{"id":594,"date":"2019-09-10T15:06:24","date_gmt":"2019-09-10T15:06:24","guid":{"rendered":"https:\/\/mktfactory.com\/podcast\/?p=594"},"modified":"2019-09-10T15:09:15","modified_gmt":"2019-09-10T15:09:15","slug":"e53-la-formula-70-20-10-di-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mktfactory.com\/podcast\/e53-la-formula-70-20-10-di-google\/","title":{"rendered":"53: La formula 70-20-10 di Google"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"500\" src=\"https:\/\/mktfactory.com\/podcast\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/la-formula-70-20-10-di-google.jpg\" alt=\"la formula 70-20-10 di google\" class=\"wp-image-596\" srcset=\"https:\/\/mktfactory.com\/podcast\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/la-formula-70-20-10-di-google.jpg 800w, https:\/\/mktfactory.com\/podcast\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/la-formula-70-20-10-di-google-300x188.jpg 300w, https:\/\/mktfactory.com\/podcast\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/la-formula-70-20-10-di-google-768x480.jpg 768w, https:\/\/mktfactory.com\/podcast\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/la-formula-70-20-10-di-google-600x375.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Quando Eric Schmidt \u00e8 diventato il CEO di Google nel 2001 si \u00e8 accorto di una cosa. <\/p>\n\n\n\n<p>Che gli impiegati dell&#8217;azienda utilizzavano il 100% del loro tempo sulla gestione dei prodotti chiave. Del core business.<\/p>\n\n\n\n<p>Nel tentativo di eliminare ogni possibile difetto. <\/p>\n\n\n\n<p>A prima vista questo non sembrava essere un problema. Dopotutto l&#8217;azienda stava crescendo. <\/p>\n\n\n\n<p>Ma per Schmidt lo era. <\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n<p><iframe loading=\"lazy\" style=\"border: none\" src=\"\/\/html5-player.libsyn.com\/embed\/episode\/id\/11195015\/height\/90\/theme\/custom\/thumbnail\/no\/direction\/backward\/render-playlist\/no\/custom-color\/000000\/\" height=\"90\" width=\"100%\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"\" webkitallowfullscreen=\"\" mozallowfullscreen=\"\" oallowfullscreen=\"\" msallowfullscreen=\"\"><\/iframe><\/p>\n\n\n<p>Puoi ascoltare la puntata su <a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0Y6aO7wIgXRW0Tq2enjQ5C\"><br \/>\nSpotify<\/a> &#8211; <a href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/it\/podcast\/mkt-podcast\/id957794295?l=it\">Apple Podcasts<\/a> &#8211; <a href=\"http:\/\/www.stitcher.com\/podcast\/mkt-podcast\">Stitcher<\/a> &#8211; <a href=\"https:\/\/podcasts.google.com\/?feed=aHR0cDovL2ZlZWRzLmZlZWRidXJuZXIuY29tL01rdFBvZGNhc3Q%3D\">Google Podcast<\/a> oppure <a href=\"http:\/\/feeds.feedburner.com\/MktPodcast\">tramite RSS<\/a> (non-iTunes feed)<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p>Quando si impiega tutto il proprio tempo nella ricerca di eliminazione dei difetti non si ha il tempo per innovare. <\/p>\n\n\n\n<p>Perch\u00e9 logicamente l&#8217;innovazione richiede che tu sperimenti cose che potrebbero anche andar male.<\/p>\n\n\n\n<p>E questa \u00e8 una bestemmia, sopratutto per i modelli di gestione e controllo come il <a href=\"https:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Sei_Sigma\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Six Sigma (apre in una nuova scheda)\">Six Sigma<\/a>. <\/p>\n\n\n\n<p>Per\u00f2 nel lungo periodo se un&#8217;azienda non innova tende a <a href=\"https:\/\/mktfactory.com\/blog\/perche-le-aziende-non-crescono\/\">perdere il proprio vantaggio competitivo.<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>E allora Eric Schmidt che cosa ha fatto?<\/p>\n\n\n\n<p>Ha introdotto una semplice regola che ha chiamato 70-20-10.<\/p>\n\n\n\n<p>E cosa dici questa regola?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">70%<\/h3>\n\n\n\n<p>Che ogni dipendente dovr\u00e0 spendere il 70% del suo tempo nel Core business dell&#8217;azienda. <\/p>\n\n\n\n<p>Nel cercare di migliorare il prodotto e il servizio che portano profitto all&#8217;azienda. <\/p>\n\n\n\n<p>E nelle faccende amministrative quotidiane come la contabilit\u00e0 e la fatturazione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">20%<\/h3>\n\n\n\n<p> Il 20% del tempo dovr\u00e0 essere dedicato alla ricerca di nuovi clienti e nuovi mercati, alla creazione di nuovi prodotti e servizi che sono correlati al core business, alla ricerca e sviluppo in generale.  <\/p>\n\n\n\n<p>Questo perch\u00e9 come dicevo prima, se l&#8217;azienda si focalizza solo sul lavoro ai clienti e non dedica un minimo di tempo all&#8217;esplorazione di nuovi canali, nuove tecnologie, nuove metodologie, rischia di soffocare col tempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Gmail \u00e8 stato creato cos\u00ec. Come progetto a parte. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10%<\/h3>\n\n\n\n<p> Il 10% del proprio tempo invece va dedicato alla coltivazione degli progetti personali che non sono collegati al core business. <\/p>\n\n\n\n<p>La creazione di una macchina volante ad esempio. <\/p>\n\n\n\n<p>E&#8217; un modo per gestire la noia, la stanchezza, lo stress da lavoro, <a href=\"https:\/\/mktfactory.com\/blog\/come-essere-creativi\/\">mancanza di creativit\u00e0<\/a> o altro. <\/p>\n\n\n\n<p>Insomma dobbiamo sempre attingere anche fuori dal nostro settore in cerca di ispirazione, in cerca di idee, in cerca di una crescita.<\/p>\n\n\n\n<p>E sembra che una buona fetta degli attuali prodotti di Google siano usciti fuori da questo 10%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando Eric Schmidt \u00e8 diventato il CEO di Google nel 2001 si \u00e8 accorto di una cosa. Che gli impiegati dell&#8217;azienda utilizzavano il 100% del loro tempo sulla gestione dei prodotti chiave. 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